10月16日，龙骧集团召开招商引资动员会暨三季度经营分析会。会议传达学习了全市招商引资工作动员大会精神，分析研判公司前三季度整体工作，安排部署招商引资和四季度工作任务。集团公司党委书记、董事长余伟军出席会议并讲话，会议由党委副书记、董事、总经理银得良主持。

党委委员、副总经理、总法律顾问汤建熙对三季度经营工作情况进行了全面分析，并对下阶段重点工作进行部署安排。各二级单位和总部部室（中心）主要负责人分别就三季度重点工作完成情况及下阶段重点工作安排进行了汇报，集团领导班子成员逐一进行了点评发言。

银得良在主持会议时指出，从前三季度整体情况来看，各单位发展势头良好，业务亮点纷呈，但距离全年既定的目标任务还有一定差距。他要求，全司要将抓项目作为扭亏为盈的关键，一是做好项目的前期策划与研究，深入开展市场调研与分析，制定科学可行建设方案，最大化发挥闲置资产效益；二是坚定成事的态度和必须成功的勇气，按照既定方向，细化完善工作措施，狠抓责任落实；三是增强项目推进的能力，各单位要切实提升工作能力，强化协同合作，确保推进落实。

余伟军充分肯定了集团前三季度工作取得的成绩，他指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导下，集团上下齐心、步调一致，营业收入持续增长，经营发展形势稳步向好，工作成效可圈可点。他强调，招商引资是经济发展的强势引擎，也是新形势下集团未来发展的迫切需要，全司上下要把握大势、紧扣先机，牢固树立“项目建设为王”的鲜明导向，切实增强“坐不住、睡不着”的紧迫感，坚决落实招商引资这个“头等任务”“一号工程”，以奋发有为的姿态、敢打敢拼的锐气、只争朝夕的劲头、务实高效的作风，全力以赴决战四季度、抢占制高点。他要求， 要在招商引资上出妙招，积蓄转型升级之能。要贯彻落实省市工作部署，结合各单位实际状况和现实需求，将招商引资与资产盘活相结合、与业务拓展相结合、与项目建设相结合，抢抓发展机遇，激发高质量发展新活力。 要在担当落实上出高招，鼓足攻坚克难之劲。 要不断提升解决问题的能力，紧盯任务指标，以“水磨功夫”求极致，确保顺利完成全年营收目标；要增强市场开拓能力，进一步优化站务系统、转变服务理念；要提升管理水平，推进管理体系和管理能力现代化；要注重降本增效，实现减亏增盈。 要在安全管理上出硬招，守牢行稳致远之基。要增强安全责任意识，牢固树立安全生产红线和底线思维；要加大排查治理安全风险隐患的力度，认真开展安全生产检查，同时加强驾驶员管理，对于违法违规行为严格惩处；要建立健全重大风险防控体系，结合“红树林”智能监控平台、驾驶员智慧管理平台等，强化科技成果转化运用。 要在研判谋划上出新招，夯实长远发展之路。要将抓当前和谋长远结合起来，研判行业发展趋势，围绕“增收节支”工作重心，提前确定2024年工作目标，合理制定工作方案，确保明年各项工作开好局、起好步。

集团领导班子成员出席会议，司属各二级单位、总部各部（中心）主要负责人参加会议