对标先进找差距 拓展思路开新局 | 龙骧集团召开考察学习总结会

2023-11-10 18:00:00
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    为全面落实省委、省政府和市委、市政府关于招商引资工作的指示精神,进一步贯彻市国资委开展对标一流企业价值创造行动工作要求,不断拓宽中层管理人员经营思路,龙骧集团组织开展“对标一流企业、盘活站场资源”学习考察,于 10 月下旬和 11 月上旬分两组“走出去”前往贵阳、成都、重庆、苏州、常州、杭州学习借鉴行业一流企业在转型升级、招商引领、资源盘活、管理创新等方面的好思路、好做法、好经验。

    11 10 日,集团党委书记、董事长余伟军主持召开考察学习总结会,集团领导班子成员、总经理助理以及总部各部室(中心)、司属各二级单位主要负责人参加会议。


    会上,集团领导班子成员、总经理助理、相关部门及分子公司主要负责人结合本次考察学习所听、所见、所学、所想依次交流发言、分享收获,并就如何将考察所学转化为推动企业高质量发展的具体举措进行探讨。与会人员围绕分享内容打开思路、各抒己见、建言献策、凝聚共识。

    余伟军充分肯定了此次考察学习的成效。他强调,一是要聚焦对标找差,从思想、理念、行动、方法、效果上全面对标,聚焦突出问题提出系列举措,以更开阔的胸怀、更谦卑的态度营造良好发展氛围,以坚韧不拔的作风,走行稳致远的道路。二是要着力解放思想,提升市场预判能力和灵敏度,建立高效率的顶层推动机制和高协同的上下联动机制,提高思维层次,开阔眼界视野,激发内生动力,增强盘活能力和盈利能力。三是要促进成果转化,要多 “走出去”,高效地学、纯粹地学,建立、完善现代企业管理制度,高质量做好站运体制改革的后半篇文章,将考察学习成果真正转化为业务拓展、安全管理、质量提升、改革发展的办法举措。


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    学习考察旅游集散中心建设运营、精品线路包团包车业务、校企合作定制运输服务等经验。


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    学习考察站场商业综合开发、站场业态布局优化、站场商业转型升级,闲置资产盘活,班线客运定制化、公交化、数字化转型等方面的先进经验做法。


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    学习考察信息化、智慧化站场管理成果,旅游观光、定制通勤、校企合作、栏目服务用车等业务拓展及品牌打造经验。


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    学习考察传统道路客运创新成果及经验,企业治理体系、治理结构及改革经验,投融资、资产运作经验及成果,数字化转型成效及安全管理创新举措。


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    学习考察蓝海豚文化艺术街区打造经验,汽车客运站转型发展,站场资源盘活成果。


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    学习考察杭州九堡客运中心转型经验,汽车客运站站场综合体打造,站场资源重组盘活成果。

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